Zusammenarbeit mit Lieferanten

Engagieren | Kooperieren | Befähigen

Beim Umgang mit Ihren Lieferanten geht es nicht nur um Preise und rechtzeitige Lieferung. Unser Team braucht ein effektives Werkzeug, das die Kommunikation und die Prozessausführung rationalisiert, um den Entscheidungszyklus zu verkürzen.

Erhöhen Sie die Transparenz und Leistung durch regelmäßige Status-Updates Ihrer Lieferanten bezüglich der Auftragsabwicklung und schnellen Zugriff auf digitale Dokumente und Verträge. Lassen Sie sich nicht von externen Faktoren zu Veränderungen in Ihrer Lieferkette treiben – initiieren und kontrollieren Sie sie!

Zusammenarbeit mit Lieferanten

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WICHTIGE PROZESSBEREICHE

Fachmessen und Kataloge von Lieferanten

Erhalten Sie Zugang zu digitalen Katalogen mit Kandidatenprodukten, verwalten Sie Ihre Ideen und Innovationen

Kostenvoranschläge und RFI

Senden Sie Angebote an ausgewählte Lieferanten und bewerten Sie deren Antworten. Verwalten Sie Ihre Produktdaten und bestellen Sie Warenmuster.

Sortimentsplanung

Vervollständigen Sie Ihre Produktkarten und -attribute, und stellen Sie Entwürfe und Spezifikationen fertig.

Sortimentsplanung

Vervollständigen Sie Ihre Produktkarten und -attribute, und stellen Sie Entwürfe und Spezifikationen fertig.

Bestellungsaufgabe

Werbespots fertigstellen, Bestellungen einreichen und Verträge unterzeichnen lassen. Bewertung und Genehmigung von Vorproduktionsmustern, um mit der Auftragsabwicklung zu beginnen.

Bestellungsaufgabe

Werbespots fertigstellen, Bestellungen einreichen und Verträge unterzeichnen lassen. Bewertung und Genehmigung von Vorproduktionsmustern, um mit der Auftragsabwicklung zu beginnen.

Auftragsabwicklung

Überwachen Sie den Status Ihrer Aufträge anhand der vereinbarten Fristen und Bedingungen, managen Sie proaktiv Risiken und eingehende Qualitätsprüfungen.

Qualitätskontrolle

Koordinierung von Qualitätskontrollen, Prüfergebnissen und Vollständigkeit der erforderlichen Zertifikate. Verwalten von Abschlussberichten und Bearbeiten von Qualitätsmängeln.

Lieferungen

Greifen Sie auf Versandbenachrichtigungen zu und ermitteln Sie Verstöße gegen Ihre Aufträge. Verwalten Sie Versanddokumente und überwachen Sie eingehende Lieferungen.

Zahlungsabwicklung

Verwalten Sie Zahlungsbedingungen, Vorauszahlungen und Rechnungen. Überwachen Sie Ihren Zahlungskalender, um Ihren Geldabfluss besser zu steuern.

Lieferantenbewertung

Bewerten Sie die Leistung Ihrer Lieferanten in verschiedenen Bereichen. Erstellen Sie regelmäßig Berichte und teilen Sie diese mit Ihren Lieferanten, um deren Beitrag zu Ihrem Erfolg und Ihren Zielen zu stärken.

Lieferantenbewertung

WIE FUNKTIONIERT DAS?

LADEN SIE

Ihre Lieferanten ein, sich auf Ihrer speziellen Portalplattform zu registrieren.

ENGAGIEREN SIE

sie, während Sie an Ihren kritischen Prozessen arbeiten. Teilen, kommentieren und veröffentlichen Sie Daten.

TAUSCHEN SIE

Dokumente und Bestätigungen zur Beschleunigung des Entscheidungsprozesses aus.

ÜBERWACHEN SIE

die Ausführung und den Status Ihrer Prozessmeilensteine. Reagieren und lösen Sie Probleme, sobald sie auftreten.

BEWERTEN SIE

Ihre Lieferanten, um Engpässe zu ermitteln, Führungskräfte zu benennen und Erkenntnisse für Ihre Beschaffungsstrategie vorzubereiten.

UNSER VERSPRECHEN

ERFAHREN SIE, WIE WIR DIE ZUSAMMENARBEIT MIT IHREN LIEFERANTEN IN 3 MONATEN VERBESSERN KÖNNEN